Teamstrategy Consulting

Les simulations d'entreprise,
l'expérience immersive qui transforme les équipes

Une simulation d'entreprise est un défi hautement interactif, qui se fait à travers une interface web et qui place les participants face à des scénarios d'entreprise réalistes qui reflètent le monde compétitif d'aujourd'hui. Elle leur permet d'endosser des rôles professionnels concrets, de travailler en équipe, d'être en concurrence les uns avec les autres et de prendre des décisions commerciales cruciales dans un laps de temps donné.

Nos best-sellers

BrandPro, CircularPro et Revmanex sont des outils puissants qui fournissent un environnement d'apprentissage en temps réel, axé sur la prise de décision. Elles permettent aux participants d'acquérir et de développer de nouvelles compétences dans un environnement sûr qui reflète des situations réelles dans des délais réduits. Les participants peuvent faire l'expérience de plusieurs années d'activités commerciales en quelques jours, voire quelques heures.

brandpro

BrandPro est l'outil idéal pour apprendre les concepts de ciblage et de positionnement de manière ludique, tout en prenant des décisions sur les produits, les prix et la communication dans un marché concurrentiel. Les sessions sont divertissantes pour les participants et, grâce au soutien de notre équipe pendant les sessions de discussion, ils apprennent des aspects importants du management qui sont très pertinents pour l'entreprise réelle.

circularpro

CircularPro est conçu pour transmettre les principes de l'économie circulaire et les appliquer dans un format condensé et dynamique. Cet outil engageant intègre les principes reconnus des simulations d'entreprise avec l'approche innovante de l'économie circulaire. Cette simulation offre aux participants une expérience immersive de la stratégie de marque durable et permet d'améliorer ses compétences en matière de marketing durable.

revmanex

REVMANEX est une simulation de vente et de négociation permettant aux participants d’appréhender l'approche moderne de la vente axée sur la création de valeur, plutôt que sur la simple maximisation des revenus. Elle se concentre sur le développement des compétences individuelles et d'une culture d'entreprise favorisant la création de valeur durable.

Pourquoi ces simulations

Les simulations d'entreprise augmentent la rétention et améliorent les résultats comme aucune autre méthode d'apprentissage. Des études ont montré que les enseignements tirés par les managers performants s'appuient généralement sur le modèle 70/20/10. Les simulations d'entreprise se concentrent sur la mise en place d'environnements réalistes, stimulants et compétitifs dans lesquels les participants apprennent par l'expérience (les 70 %) tout en travaillant au sein d'équipes interfonctionnelles et inter-marchés (les 20 %).

Modèle d'apprentissage reconnu pour dirigeants performants

70%

résolution de tâches difficiles

20%

interactions sociales avec des collègues

10%

cours formation académique

Flexible et facile à mettre en œuvre

Notre équipe d'instructeurs expérimentés en conseil en management et stratégie accompagnent les participants tout au long des simulations.

Lieu

Entreprise / Hotel / Domicile

Déroulement

2-4 personnes en équipe

Accès

Internet / Ordinateur / Tablette

Durée

1 journée ou 3x2-3h online

A qui s’adressent ces simulations ?

Aujourd’hui, elles sont utilisées par de nombreuses PME comme par des grands groupes et par les plus grandes universités et MBA dans le monde, des banques ou même des administrations et avec des objectifs aussi variés que :

Talent Management

Identifier, former et faire évoluer les talents

La formation

Elles sont utilisées par de nombreuses Académies internes des grands groupes

Réunions d’entreprise annuelles

Redynamiser les équipes, proposer des challenges à la fois stimulants et fun

Teambuilding

Casser les silos entre les départements, échanger, les équipes du monde entier peuvent être mélangées par groupes et participer ensemble en ligne

Culture d’entreprise

Avec le télétravail, sortir les employés de l’isolement en les faisant travailler ensemble sur des problématiques et favoriser l’échange et la transmission d’expérience

Les bénéfices pour votre entreprise

Les 6 bonnes raisons d'utiliser une simulation d'entreprise.

Améliorer le travail d'équipe et redonner le sentiment d'appartenance.

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Favoriser la pensée stratégique et analytique de manière ludique.

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Travailler ensemble à la prise de décision.

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Transposer les connaissances acquises dans la gestion quotidienne de son entreprise.

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Engager les participants de manière ludique.

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Collaborer entre différents départements, fonctions et pays.

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Améliorer le travail d'équipe et redonner le sentiment d'appartenance.

Pendant la simulation, les participants doivent analyser différents problèmes et en discuter avec leurs coéquipiers. Cela peut justement se faire à distance, depuis leur domicile. Ensemble, les équipes doivent prendre des décisions afin d'avoir une longueur d'avance. En travaillant ensemble pendant les sessions, les équipes développent ou retrouvent un sentiment d'appartenance.

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Favoriser la pensée stratégique et analytique de manière ludique.

Nos simulations reflètent la réalité du marché en temps réel. Les équipes peuvent développer leurs propres stratégies et réagir de manière ciblée aux stratégies concurrentielles et aux changements dans les besoins des clients. Les simulations encouragent également les équipes à penser au-delà du statu quo et à acquérir de nouvelles connaissances et idées. L'espace d'apprentissage virtuel permet également de prendre des décisions plus risquées, sans conséquences vraiment négatives pour l'entreprise réelle, et de discuter ensuite de leurs effets lors de la ronde de feedback, en fonction des résultats, afin d'en tirer des enseignements.

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Travailler ensemble à la prise de décision.

Le logiciel de simulation et les processus et procédures sous-jacents permettent aux collaborateurs de penser et d'agir en tant qu'entrepreneurs. Lors de la discussion en équipe, les décisions doivent ensuite être prises en commun et les différences dans les modes de pensée doivent être éliminées. Des objectifs à court terme, mais aussi à long terme, sont élaborés lors des simulations.

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Transposer les connaissances acquises dans la gestion quotidienne de son entreprise.

Grâce à l'application de concepts importants de gestion d'entreprise dans le logiciel de simulation, les participants sont mieux à même d'assimiler ce qu'ils ont appris et de l'appliquer dans leur quotidien professionnel. Ainsi, ils utilisent également la simulation comme plateforme d'apprentissage. Après chaque session, les équipes reçoivent un feedback sur leurs résultats et peuvent en discuter avec nous.

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Engager les participants de manière ludique.

Le logiciel de simulation est basé sur la méthode scientifique et met les équipes au défi d'appliquer leurs compétences mais aussi de réfléchir à leurs décisions. Grâce à la possibilité d'une application ludique, le travail dans la simulation est très amusant et motive à obtenir un résultat encore meilleur au tour suivant, même en comparaison avec les autres équipes.

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Collaborer entre différents départements, fonctions et pays.

Le logiciel de simulation est parfaitement adapté pour réunir des personnes en équipes, améliorer la communication entre elles, promouvoir l'esprit d'équipe et la collaboration, et ce même au-delà des frontières nationales et organisationnelles.

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Les simulations complémentaires

... et d’autres à préciser en fonction de vos besoins.

Markstrat

Markstrat/Digital Markstrat. Les participants apprendront les concepts clés du marketing stratégique tels que le ciblage et le positionnement, la segmentation, la conduite et l'analyse d'études marketing, la gestion d'un portefeuille de produits, la prise de décisions en matière de R&D, publicité et force de vente.

boss

BOSS est une simulation d'entreprise qui illustre les concepts, les méthodes et les outils d'analyse de la Stratégie Océan Bleu. La stratégie Océan Bleu a été développée par les professeurs de l'INSEAD W. Chan Kim et Renée Mauborgne.

Les avis de nos clients

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"On peut en savoir plus sur quelqu'un en une heure de jeu qu'en une année de conversation."

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Le coach

Stéphane a grandi en France dans un environnement biculturel français et autrichien et a passé plus de 20 ans à l'étranger. C'est un ancien membre d'un conseil d'administration doté d'une solide expérience en termes de développement et d'internationalisation. Après une carrière en France et en Allemagne chez Bayer, General Electric et Lafarge, il a acquis une vaste expertise en matière de conseil depuis près de 15 ans, dans les domaines de la stratégie, du marketing et des ventes, des achats et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il est convaincu que dans le monde VUCA* dans lequel nous vivons, les simulations d'entreprise répondront aux besoins actuels de développement des compétences des cadres en leur donnant la capacité de combiner la stratégie avec le changement organisationnel et la gestion des personnes. Pour cela, il a créé TeamStrategy Consulting et accompagne dans une fonction de coach les participants au cours des simulations d’entreprise en France et en Allemagne.
*Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté

Photo portrait du formateur Stéphane Lacombe